🎭演艺活动
舞蹈影像展《身体记录》
集中展出多部原创舞蹈影像作品，以影像方式记录身体创作过程与表达路径。项目完成展映策划、展陈搭建与现场运营，交付片单、播控方案、导视物料与运营记录。
菁壹传媒自2009年创办以来，始终以影视内容制作拍摄与品牌故事片创作为核心能力。公司擅长通过影像语言讲述品牌故事，帮助品牌与用户建立情感连接。
在影视制作方面，公司坚持“内容为先”的原则。公司在前期策划阶段投入充分时间进行品牌调研、用户洞察与竞品分析，挖掘品牌独特的价值主张与情感内核，并将其转化为具有感染力的影像故事。公司具备从脚本创作、现场拍摄到后期剪辑、特效包装、调色配音的全流程制作能力。
公司擅长企业宣传片、品牌故事片、产品展示视频、创始人访谈、企业文化片、活动纪录片等多种类型的内容创作。在拍摄阶段，公司采用专业的拍摄设备、灯光方案与录音设备，保障画面与声音的专业质感；在后期阶段，公司通过精细化的剪辑与包装，提升影片的观赏性与传播力。
公司核心团队来自影视制作与广告策划等不同专业背景。 拥有多年的行业经验与丰富的作品积累，多年来，公司已为数百家品牌客户提供影视制作服务，作品获得客户广泛认可。
在长期参与不同类型文化项目的过程中，我们逐渐形成了一套更偏重实际执行的工作方式。 而不是单纯依赖概念包装，相比固定流程，我们更倾向于根据项目条件不断调整方案结构，以保证在现实执行环境中具备可操作性。
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提供颁奖典礼流程设计、舞台统筹及现场执行管理服务。
策划并执行城市文化节、主题文化周等大型公共文化活动。
配合政府及公共机构完成文化活动的策划、执行与落地。
负责活动现场流程控制、人员协调与安全管理工作。
通过系统分析，为品牌制定清晰定位与长期发展策略。
集中展出多部原创舞蹈影像作品，以影像方式记录身体创作过程与表达路径。项目完成展映策划、展陈搭建与现场运营，交付片单、播控方案、导视物料与运营记录。
将舞蹈表演与现场音乐演奏相结合的跨界创作项目，通过多次演出探索声音与身体关系。项目完成创作排练与演出执行，形成合作机制、舞台配置清单与可复用演出版本。
通过绘画、影像、装置等多媒介呈现城市生活的不同侧面，构建多主题观看路径。项目完成策展、布展与展期运营，交付展陈手册、导览文案、物料清单与传播素材包。
聚焦日常生活中被忽视的细节，以影像方式重构城市观察视角。项目完成影像内容整理与展陈落地，交付展映方案、导视系统与现场运营记录，并形成可巡展版本。
在城市公共空间设置艺术装置，通过艺术方式介入城市环境并增强公共空间文化属性。项目完成点位评估、装置制作与安装维护，交付施工与安全方案、维护手册及影像记录。
通过装置作品探索空间结构与人的关系，强调动线与体验层次的设计。项目完成作品落地、灯光与安全调试，交付布展清单、技术说明与展期维护方案，并整理传播素材。
汇集多位青年艺术家作品的联展项目，涵盖多种媒介并呈现多元创作方向。项目完成征集评审、策展编排与展览运营，交付参展手册、作品清单、布展计划与传播素材包。
以社区生活为主题的摄影展览，记录城市日常生活状态与社区叙事。项目完成影像筛选、输出装裱与展陈搭建，交付展签文案、导视系统与运营记录，并形成可巡展方案。
剪辑与后期总监
从业时间：9年
习惯在项目初期进行风险判断，并制定相应的应对预案。在实际执行中更倾向通过提前沟通减少后期反复调整。
音效设计与音乐总监
从业时间：10年
强调执行细节与流程管理，通过标准化方式提升整体效率。习惯在项目推进过程中持续校准目标与执行路径。
调色与视觉增强负责人
从业时间：11年
在大型活动与商业项目中积累了丰富经验，能够应对复杂现场情况，在多方协作中保持信息同步。 避免因沟通偏差影响进度。
特效与CGI总监
从业时间：12年
关注用户体验与现场感受，从细节入手提升整体项目质量。更关注执行过程中的稳定性与节奏控制。
近日，国家文化产业创新研究中心公布“十四五”文化产业发展典型案例名单，菁壹传媒策划并实施的多个项目成功入选，成为行业参考与推广样本。
在2024文化数字化创新发展论坛上，菁壹传媒凭借在数字内容生产与线上文化平台建设方面的探索成果，获评“年度文化数字化创新示范单位”。
菁壹传媒近日与中国国家图书馆正式签署战略合作协议，双方将在文化内容共创、公共阅读推广及文化遗产数字化等方面开展长期合作。
为系统记录与分析当代文化创作趋势，菁壹传媒与中国艺术研究院联合发起“当代文化创作观察计划”，首期成果将于年内发布。
受主管部门委托，菁壹传媒承办的国家级文化产业发展座谈会近日在京召开，会议围绕文化内容质量提升与产业协同机制展开深入研讨。
专业伙伴 · 品质共创
导演特别会引导非专业演员，我们员工出镜一点都不尬，比专业模特还自然。
魏老师
从签约到交片只用了十天，中间改了四版，每一版都又快又好，效率惊人。
许总监
拍出来的画面每一帧都能当海报用，设计部同事说省了半年素材库的工作量。
钟女士
我们更倾向用“清单 + 节点 + 责任人”的方式推进，减少口头确认成本。